Warum ist das so kompliziert?

Aus Erfahrung darf ich behaupten, dass ein signifikanter Anteil der IT gestützten Projekte im ersten Anlauf scheitern, oder zumindest aus dem Ruder laufen.

• Es gibt kein Scope Dokument
• Es gibt keinen Testplan
• Die Planung ist zu granular
• Die Führungskräfte sind nicht in der Verantwortung
• Die Projektleiter verwalten sich selbst
• Die Meilensteine sind nicht gesetzt
• Die Aufgaben werden den falschen Personen zugewiesen
• Das Projekt ist einfach zu groß für die Organisation
• Und schlussendlich das Killerkriterium schlechthin. Es wird nicht festgehalten, was man "nicht" macht

Konzentrieren Sie sich auf Ihre Kompetenzen

Sie sind kein IT-Unternehmen mit angeschlossenem Produktionsdienstleiter, sondern umgekehrt.

• Sie produzieren, vertreiben, verbauen fantastische Produkte
• Sie wissen worauf Sie sich konzentrieren müssen
• Ihre IT arbeitet akkurat und zuverlässig

Und was ist jetzt das Problem?

Mehr Geld können Sie nicht sparen!

• Kaum zu glauben, aber 80% der Anforderungen beschreiben eine Lösung und nicht die Anforderung.
• Sehr oft wird sogar auf ein minimalistisches Lastenheft oder Scope-Dokument (Projektumfang) verzichtet.
• Eine kostspielige und oft nicht zielführende Situation.

Können Sie sich vorstellen, wie viel Geld Sie durch ein richtiges Anforderungsmanagement sparen können?

Ihre Zeit ist kostbar!

• Sie haben Anforderungen an Baustellendokumentation, Ihre Mitarbeiter benötigen im Feldeinsatz wichtige Informationen, Zeichnungen, Pläne, Unterstützung.
• Vieles davon ist mit Standardprodukten von Microsoft ohne teure Zusatzsoftware umsetzbar.

Einfacher als manch einer glaubt!

Teuer, wenn man das alleine versucht.

Glauben Sie mir,

• Ohne eine unabhängige Beratung eines erfahrenen Microsoft 365 Spezialisten, der die Systeme aus der Sicht der Anwender betrachtet, holen Sie sich auf jeden Fall eine blutige Nase ab.
• Wenn Sie keine Erfahrung mit der Anwendung haben, können Sie nur verlieren.
• Die Beratung eines Systemhauses, welches Sie bei der technischen Implementierung begleitet, ist aus IT-Sicht wichtig, aber aus der Sicht der internen Kunden (Anwender) oft unbrauchbar.
  
  
• Von mir erhalten Sie die Garantie, dass Sie sich an meine Worte erinnern werden. :-)

Mit nur einem einzigen Tag Beratung werden Sie erkennen, warum das so ist und ganz nebenbei reduzieren sich Ihre Implementierungskosten ganz erheblich.

SAP Consulting

• Ganz besonders im Industrie 4.0 bzw. Digitalisierungs- Umfeld dürfen Sie von meiner jahrelangen Erfahrung partizipieren.
• Durchgängige Datenverwaltung von der Auftragsabwicklung bis zur Fertigungsmaschine sind kein Problem in SAP Standard. Man muss nur wissen wie!

Aus der Erfahrungen (5 Jahre) als interner SOX/SOD/ITGC Auditor in einem internationalen Konzern mit über 150 Unternehmen habe ich eine Methode zur Schnellbewertung für die Einhaltung von SOX Audits oder ITGC (IT General Controls) als Vorbereitung für die Wirtschaftsprüfer oder zur internen Absicherung entwickelt.

Nach wenigen Tagen Tag wissen Sie, ob Sie weiterhin noch gut schlafen können!

Oder auch nicht!

Sie sind am Zahn der Zeit, Ihre Mitarbeitenden arbeiten teilweise oder hauptsächlich im Homeoffice.

das ist kein Hexenwerk

• Ich helfe Ihnen bei der technischem Umsetzung
• Sorge dafür, dass Sie eine sichere, zukunftsfähige Lösung einsetzten
• Unterstütze ihre Mitarbeitenden
• und begleite Ihr Team auch nach der Einführung des Systems

Ihre Mitarbeiter sind viel unterwegs